一、【有无工具对比】

一家企业是如何决策，经常的三种方式

方式一：拍脑袋，（靠个人的聪明才智）

方式二：一本通书读到老（过去如何做，现在就如何做），

方式三：只是轮流发表个人意见的头脑风暴，然后领导点评，说出自已的想法。

如果您的企业，是这三种方式来做决策，想想决策的成功率有多少？那些不成功的任务，原因是什么？

是不是因为没有使用有效的决策工具？在没有使用决策工具之前，做决策就象战士上战场，却没有武器一样，只能赤手空拳与敌人搏斗。有了工具之后，就有了迎战各种困难的武器。现在有一套工具，可以让贵公司过去失败的任务或项目，其中一半以上从不成功转变为成功。

人类的发展史，就是一部工具的发展史。

《五步破两坑》就是这样一种，让我们实现《成功决策》的强大武器。

二，【对工具举例】

20年全世界最成功和最失败的决策，都是来自疫情，结果中国成功了，美国为代表的西方失败了。

正是这个：失败的决策，加速美国的衰落。美国最近仅仅一天高峰的感染数量，超过中国全过程（20个月）感染总人数的一倍以上。正确的决策让中国加速雄起。美国的决策中掉进了两个坑，

掉进那两个坑？

第一坑，没有抓住关键问题。

美国并没有针对《关键问题》目的关键来找方法，疫情的关键是：不让带毒的人传染正常人。美政府更关心，1、疫情时大家有没有钱花，2、如何推掉责任，3、标榜总统是万能，懂一切的懂王。将关键专家福奇，都凉在一边。

第二坑，方法对了，但，前提条件不足。

后来不得不学中国，带口罩。但是，在个人自由第一的社会，政府无法让民众都带，或带的方法正确。方法推行困难，最后，只能托付给疫苗。

不幸，美国的疫苗又不算成功，近来感染人数又到了高峰（23.8万人，一天）。

《五步破两坑》，就是要大家选择：解决问题时，能找到正确方法，避免象美国政府那样，掉进这两个坑里面，。

三、【运用的效益】

如果，您的公司目前任务的成功率低过50%，业绩在同行中居“低水平”。

从现在起，坚持在每一个决策中，使用这个工具。

短期，每①次，能让企业一个个难题，找到解决方案；

中期，能让原来那些不成功的任务，50%以取得成功率；

远期，让公司摆脱同行低水平状态，业绩增加20％以上。

四、【更上一层楼】如果您的公司，现在管理就在良好状态。学习和运用这个工具，可以将落后的企业拋离，让他们无法与您竞争。