【项目类型】

♦ 训战式企业管理咨询

♦运营机制设计与团队实训服务

【相关观点】

♦ 提升一个企业的业绩有很多方法，但运营升级一定是最关键、系统、高效、有效的手段。 ♦运营机制就是C00 （首席运营官）帮领导、助团队、抓计划、拿结果的理念和方法体系。

♦ 团队不用脑、需求不清晰、目标不合理、计划不严谨、决策不高效、沟通不顺畅、执行 不到位、协同不给力、检查不及时、改进不彻底、考核不科学、激励不配套造成的内耗 是巨大的。

♦每个岗位每用脑”多做一个有价值的结果，公司X年将多出巨量有价值的结果，这 就是运营挖潜的“金矿

♦ 企业一般都有目标、计划、绩效这些运营手段，但多数底层逻辑混乱不清，有形没神。

♦ 复制一套运营管理模式很简单，难的是改变老板自身和团队的思维、认知和工作惯性。

♦ 要提升团队绩效，重构组织运营的底层逻辑和价值体系，激发团队的内驱力，让团队从 “无脑被动听指挥”切换到“用脑自驱动”工作模式，无限变现“团队智慧”才是根本。

【项目理念】

♦ 价值咨询：用最少的人、最短的时间、最好的方式达成项目目标，赢得客户尊重。

——不浮夸：真诚告知项目适用条件、风险、效果，如实告知咨询服务的能力和案例； ——不虚报：不拉长无效时间；不做无价值的内容；不用充数的人员；

——不博弈：避免甲乙方思维下的博弈，应在项目之初成为“共同体”、树立共同目标。

【项目目的】

建立“各部门用脑‘智'驱、C00督进、‘老大'赋能的‘智'运营模式”，让每个部 门负责人成为部门的“智慧大脑”和“发动机”，加快团队成长速度和业绩增长速度；同时， 智运营模式作为一项“自动驾驶辅助系统”，可为企业战略发展保驾护航，也可为经营管理 团队新老更替和传承保驾护航。

♦ 解决中高层职责和角色认知深化的问题——运营责任主体归位；

♦解决年度经营计划与月周运营计划的合理性和协同性问题一一运营目标计划确立；

♦解决各部门从需求、计划、执行、检查、改进到结果的管理闭环问题一一运营落地执行 管控；

♦ 解决绩效考核落地及激励科学性问题——运营绩效结果评价；

♦ 解决团队成长驱动的问题——运营能力认知提升。

【项目效果】

培养1个“老板”最得力的助手一一coo,大大减轻老板的工作负荷，让老板更轻松； 构造1个最有力的“绩效挖掘机”——运营机制，大大挖掘“团队绩效潜能”，让企业 更赚钱。

根据经验，企业老板充分信任，双方密切协同的情况下，将取得以下积极效果。

♦ 运营成为“解决问题”的长效机制，彻底解决或持续改进各种常见问题。 ——中高层职责交叉、职责真空、推诿扯皮、认知肤浅，履责不到位； ——各部门、各岗位没有共同目标和共同利益，山头主义、本位主义、各扫门前雪； ——从需求、计划到结果的全过程管理，漏洞多、流程长、效率低、成本高、损耗大； ——绩效考核难落地，走形式、不透明、搞权衡，各种负面效益； ——有些人出工不出力，混日子，没追求，想开开不掉，想用用不好。

♦ 运营成为“效率挖潜”的挖掘机，紧盯每个部门，赋能每个岗位高绩效履责。 ——各部门工作计划完成率快速提高； ——各部门做出的有价值的结果越来越多； ——推动和赋能中高层沟通、协同、决策、执行效率提升； ——团队进入“事事有结果，日日有汇报，月月有改进”的良性循环。

♦ 运营成为“效益增长”的驱动器，驱动团队转变思维，提高认知，自发用脑创新创造。 ——产值、合同、利润等效益指标在半年内明显改善，相关指标一般在半年到 1年内超 常规增长的比例可达 30%。（因每个企业的基础而异。） 一次咨询，长期受益。咨询费用投资正常 1年内即可实现5 倍以上的回报。（因每个企业的基础和统计口径而异。）

【项目特点】

♦ 多：以运营为主线，融合战略、组织、人力、文化等多专业方法，系统性升级运营；

♦ 快：以35天为训练周期，最长不超过45天； （双方密切配合为前提。）

♦ 好：整个团队可以体验和感知的良好效果，项目开始便是实操，项目结束即可智运行；

省：训练时全拿实际业务操练，不但不增加工作量，还帮助解决问题，省时省心省力。