项目介绍

“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间，“益”就是多出效益，尤其是经济效益，实现企业发展目标；专注于提升企业的制造与创新能力，在制造领域进行了深入研究，并积累了丰富的实战经验，协助企业在适当的时候使用正确的方法和工具，实现卓越运营，随着智能制造的发展，帮助企业“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。从LEAN的生产模式，到传统产业中少批量多品种的快速换线，再到敏捷式生产，发展成为数字化生产，到最终实现少人化智能化，精益生产的全局性思维来改进是很有必要的。

在精益管理中强调以“人”为中心的人本精益，充分调动人的潜能和积极性，以最佳工作环境、最佳条件和最佳工作态度从事最佳工作，从而全面追求尽善尽美。普遍推行多机器操作、多工序管理，并把工人组成作业小组，不仅完成生产任务，而且参与企业管理，从事各种革新活动，提高劳动生产率。

导入的项目收益

导入的项目相关工具

对于制造领域有着深入的研究和丰富的实战经验积累，从精益六西格玛、TOC、精益生产、TPM、TQM、TWI、JIT、价值流、单件流、IE、全员提案改善、看板管理、6S、现场整体规划、精益数据化、精益智能化等，通过系统的诊断，结合公司状况，有计划、有步骤地帮助企业走上精益生产的道路。

顾问观点

精益生产是一个系统，精益管理落地的过程就是管理水平提升的过程，启龙致力于提升利润 ，全供应链的精益管理是很重要的，内向盈利很重要的就是要通过经理管理来提升，外向盈利则是要协同产业链上下游。

激励的市场竞争要求企业必须具备灵活多变的生产运营机制，同时具备足够的生产能力来面对日趋激烈和严峻的供应市场变化，伴随着成本时代的到来，走上精益生产的道路无疑是企业发展壮大的必经之路。向管理要效益，某利程度上就是向精益要效益。