人均劳效即人均平均劳动效率的简称，代表了一个公司、企业、团队的劳动力程度。一般的，大企业的劳动效率高人少，人均劳效高；小企业则相反。而人将效率的提升，是一个全方位的体系。华菁企管的3205A计划也是一个系统，此模式将精实管理和阿米巴结合关注人均效率的提升。

人均效率的提升，要转变过去粗放式的做法，向精细化管理模式要效率、要效益、要效果，要摆脱简单的资源叠加式的粗放式成长逻辑，通过资源协同为导向的组织与人才管理模式优化，实现利润增长、利润增厚，提升人均效能，改变过去投入式的人力成本思路，转变为投资式的人力资本思路，靠人的力量，实现长期可持续增长。

导入的项目相关工具

3205A计划、TOC工具等是提高人均效率是一个动态的工作，通过合理人均效率指标的确定，倒逼公司的人才配置，结合科学的用人过程管理，合理的定岗定编，通过定编的管理办法，可以把公司的人均效率控制在可控的范围内，同时建立相关激励机制进行保障，在做好人均效率提升的同时，也能保证组织效益的最大化。

顾问观点

人均效率的提升，不能来虚的，现在的企业人力成本越来越高，很多企业虽然营业额逐年递增，但是员工规模也在逐年增大，这使得企业虽然看似快速发展，但是组织结构臃肿，人均效率低下,企业发展隐藏着巨大危机。在精细化的时代，人不在多，更强调精兵强将。因此，提高人均效率是企业未来的发展趋势，谁能提升人均效率，谁就能够在未来的竞争中轻装上阵，获得竞争优势。