经营动力——如何让公司高层像老板一样用心经营，科学决策；
管理动力——如何让公司中层真正精心管理，提高效率；
执行动力——如何让基层员工各司其职，尽心落实工作；
这需要企业的战略解码力，客户分析力，产品定位力，人员动员力，持续改善力。而这些要通过纵向管理、横向制约的管理力来实现。
顾问观点
企业的运营主要是降本增效，销售的核心是人和技巧。但是流程和科技也占据一席之地，所有这些元素的有机结合决定了销售渠道的生产力和他们对业务增长的影响，建立有效客户细分，服务和保有战略；衡量不同客户细分市场的利润率，提高产能；运营出效益，利润是设计出来的。
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