1、降低浪费

　　在生产的时候，如果任何一个环节没有处理好，就可能会因为这个原因而导致资源、人力或者是其他方面的浪费出现，当这些浪费出现以后，生产效率也就会因为这个原因而受到影响。精益生产就是对管理责任进行落实和明确，它对管理者的要求是都到位，同时要把相关的工作做好，所以，会根据企业情况来让质量、团队工作情况以及生产资源等等进行合理配置，让浪费和成本得以降低，而效益也就会因为这样而有所提升。

2、制定合适规则

　　虽然精益生产管理有共同点，但是，不一样的企业可能存在的问题有差异，如果一味按照统一的规则来实行，那么，就可能会因为这个原因而导致实施成效不好，相反，结合企业的实际情况来做差异化协调则可以让成效有所提升。也因为这个原因，建议大家在选择精益生产管理公司时候要注意了解导师的对应工作流程，如果导师不会到企业内部做考察，那么，不建议选这样的精益生产管理公司，否则就会因为自己所选择的公司不对而导致做出来的方案差强人意。

3、实现团队合作

　　在生产企业当中，底层员工是单独的个体，而一个组则是一个小的生产单元，只有把员工自身的能力激发起来，然后组合成为合适的单元结构，才能够让企业在生产和制造的过程当中看到效率有所提升。所以，精益生产比较注重团队合作，让员工和员工通过合适的合作方式来实现增收，而以往传统的方式则认为只要员工能实现个体生产，个人技能得到培养，就可以让企业的效率有所提升，但是，这种方法容易让人有小心思，生产效率也会因为这个原因而上不去。

　　精益生产管理对企业有哪些作用？以上就是关于它的作用简单说明，大家在选择精益生产管理公司时候要注意看对方的方案如何，如果对方案有什么不满意的地方，也要注意把自己的想法告诉策划者，请策划者根据情况合理调整。