受学员欢迎的训练课程《智运营机制》12月18日于中山市人力资源服务产业园再次开班。本次参训企业除了中山本土企业、台资企业，还有来自珠海市的企业。正如老师倡导的“没有共同的学习经历，不会有共同的认知，也就难以构建团队的共同的积极的底层逻辑，团队共同进步和成长就难以实现。”所以各企业都安排中高层团队一起参训，而不是个人参训。在课堂上，大家也深刻感知到团队学习的意义。

下面一起分享精彩现场。

灵魂三问：我是谁?做什么?怎么做?我们应该时刻清醒认知自己的定位和职责。

智运营：从别人安排到自我驱动，发现自我价值。

绩效的因果关系：在追求高效的同时，应当思考我们的运营机制是否满足于团队的自我价值发现。

业绩持续增长是企业生命线，为此企业都非常注重“绩效考核”，期望通过对团队的绩效考核来提升企业业绩。然而事实上，考核是“果”，运营是“因”。没有“因”就没有“果”。绩效不是考出来的，是运营出来的。绩效问题的本源是运营问题。脱离运营，绩效就是空中楼阁。

下午我们进行了实操演练，根据我们最近一周的计划安排制作报表。

沈老师针对每个不同小组制作的表格都一一进行了讲解。

学员们的课后分享

训练效果：

课堂上，多个学员现场提问了解沈老师的其他课程，表示只要沈老师开课，都要报名参与。课后两三天内，多家参训企业家都提出拟邀请沈老师到企业做内训或咨询。可见老师训练课程受欢迎程度。

合影留念

面对社会分工的日益细化、技术及管理的日益复杂，个人的力量和智慧显得苍白无力，即使是天才个人，也需要他人的帮衬，唯其如此才能造就事业的辉煌。同样，很多优秀的企业之所以具有强大的竞争力，其根源不在于员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用就是员工在团队中找到了自我价值。自运营管理机制驱动员工发现自我价值，让团队的竞争无限可能。